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人力资源
人才创新
改革机制建设以“四位一体”工作机制完善改革顶层设计

自集团印发三项制度改革实施方案以来,集团党委高度重视方案的落地见效,按照“目标导向、问题导向、效果导向”,建立健全“策划、示范、督导、考评”四个机制,有力确保三项制度改革动作规范,实效突出。 

推进市场化体系以“三能”推进市场化体系建设

突出抓好“能上能下”的关键举措,持续优化“能进能出”的支撑平台,坚决落实“能高能低”的管控导向,通过“组合拳”打开市场化改革的新局面。

中长期激励正向激励促发展

中长期激励是实现员工与企业“利益共享、风险共担”长效捆绑机制的有效工具,集团通过有序开展多种形式的中长期激励,进一步深化企业收入分配机制改革,健全市场化经营机制,激发员工活力,促进企业长远发展和个人价值实现的有机统一。 构建“生命共同体”,建立中长期激励“1+7”制度体系,以“办法+细则”形式构建灵活高效中长期激励管理机制。按照边试点、边总结、边推广的原则,确定试点企业分阶段分批实施,激励对象聚焦对企业发展、科技创新起关键作用的核心骨干,不搞“大水漫灌”。

“四能”改革成效改革创新出实效
坚持业绩导向,科学制定任期制和契约化管理业绩指标,打造“1+2+N”指标体系。
坚持工资总额差异调控,树立“考核定薪酬、收入比贡献”的理念,突出效益工资严格挂钩效益。
坚持公开招聘规范化、绩效考核常态化、“三定”改革穿透化,推进市场化体系建设。
全面推进各级单位总部“三定”改革,实现“瘦身健体、提质增效”。
自国有企业深化改革尤其是改革三年行动开展以来,公司以建立中国特色的现代企业制度为目标,不断深化国企三项制度改革,激发人才活力、提高运营质效。